1月26日，庐阳文旅集团在逍遥津蘧庄召开了2022年度集团务虚会，通过座谈交流的方式，聚焦工作短板、寻求破题方法，复盘2021年工作弱项，谋划2022年工作思路和重点。集团总经理倪浩主持会议并讲话，集团董事长杨琦，副总经理孙瑶、张晖，集团各部门、各子公司负责人与会并作交流发言。

张晖指出，2022年商管公司要对资产管理及业态安全规范化升级进行深度思考；乡村振兴公司需推进各项工程进度，进一步通过常态化学习及复盘梳理加强团队素质建设。各子公司要竖立集团品牌意识及品牌形象，以“平台”思维进一步巩固集团内部平行交流，以更饱满的精神状态迎接2022年。孙瑶指出，2022年城新物业公司要进一步加快项目资金回笼，完善各流程手续，在2022年完成由“依靠庐阳”到“走出庐阳”的华丽转变；财务核算中心需在新的一年继续严守财务纪律，树立开源节流的财务意识，进一步探索成本核算及集团内审机制的工作方法。

倪浩强调，2022年的集团工作要树立“稳字当头”的主基调，打牢基础，稳中求进。集团上下要树立全新的工作理念，目标要更高、方法要更优、措施要更实；运用市场化、专业化手段，完成从幕后走向前台的华丽转变；全力推动重点、难点、堵点工作集中攻坚，坚决扛起“一保障两建成”新使命，全力推动集团高质量发展取得新成效。

杨琦肯定了本次会议的成效，并为集团发展指明方向。他指出，务虚会的目的是统一思想、分析问题，明确方向目标，对老问题提出新的破题思路和方法，对新问题提出解决建议。领导班子和各部门、子公司负责人都进行了认真地思考和谋划，发言既有前景谋划、也有具体举措，是一次集思广益和谋划长远的会议。杨琦强调，集团管理层要利用好“两面性”思维、做好各项工作“事后复盘”，通过“互换角色”的工作思路，立好行动指示牌，细化任务指标。在紧盯疫情防控、安全生产、廉洁自律常态化工作纪律的同时，通过务实创新的办法举措，推动集团更稳、更好、更快的迈向“现代化”新国企。