2019年02月11日下午，老城更新（庐阳城投）2019年工作务虚会暨2月份大例会于三楼会议室顺利召开。会议总结了老城更新2018年度各项工作，汇报各项目进展，相关负责人先后就当前工作存在的问题进行梳理反思，探讨并交流各项工作改革发展的思路和举措，谋划2019年重、难点工作。

一、建章立制，引导公司架构升级。以建立健全工作运行机制为基础，以完善工作流程体系为重点，以搭建高效能信息平台为导向，通过规章制度科学完善促使工作“质”、“效”提升；同时注重城投公司业务团队打造，做到人岗匹配，人才使用和培养并重，着力多举措培育专业精干的竞争性团队。

二、紧抓项目，推进重点项目建设。对公司已开展、待开展项目如红星路文艺特色街区、拱辰街市井文化街区、宿州路道路提升改造等提速督办，确保各项目按流程节点尽快执行实施；在保证老城不“伤筋动骨”的基础上赓续传统，发展特色，延伸板块，全力打造老城更新新标杆。

三、摒旧纳新，实现大物业管理。以城隍庙商业街和淮河路大街区等区域为载体，打造专业运营、物业团队，改造一条街，管理一条街，分区域接管，整顿维护物业市场秩序，提升综合服务品质，使“市容”和“繁荣”的矛盾最小化，商业街区运营活力最大化，呈现出交通有序化、环境美化、生产安全化的特色街区面貌。